《消費日報》是我國消費領域中唯一一張全國性、全方位、大容量的綜合性日報。《消費日報》立足消費領域，依托輕工行業，面向城鄉市場，最先發布相關的專業權威信息以及消費景氣預報；全面報道市場和行業的最新動態，提供專業及實用資訊，倡導科學、健康和時尚的生活方式；連接產銷環節，溝通市場渠道，為決策者、管理者、經營者和消費者提供及時、全面和有效的信息服務，促進生產、引導消費。

《消費日報》以相關新聞、市場動態、專業資訊和深度報道為主，努力以最快的速度、獨特的視角，全新的表現方式及時、全面、客觀、深入地報道與消費經濟有關的各種新聞事件；抓住熱點和焦點，揭示深層規律與因果；直接進入專業和生活兩個市場，以實用為目標，以服務為宗旨，推薦名優新品，普及產品知識，提供選擇參考。

“用兵之道，攻心為上”，在錯綜復雜的市場競爭中，“心戰”不斷被人們認識、研究和利用，近年來的市場中更是不斷出現了關系營銷、綠色營銷、飽和營銷、形象營銷等多種營銷方法和途徑。同樣作為偌大營銷市場中的華太圣陽也不例外在固升產品品質的基礎上努力探索和創新新型營銷方式。

我們一直在說消費者是企業的上帝，華太圣陽多年來一直堅持用實際項目現場，機組運行數據，使用者反饋等作為產品基礎及提升的依托。我們在產品的功能性、可靠性、便利性、新穎性等多個方面進行研究和提升，較市場原有產品而言相對的優勢也越來越大，越來越明顯。隨之我們的客戶與潛在客戶在產品價值上認可度也就相對肯定，市場的接受和擴散程度也自產品（NWS量子能供熱機組）上市以來開始擴散加快。就如同當年索尼公司推出“隨身聽”很快占有歐美市場就是一個很好的例子----求新。

與之相應出現的問題是作為新產品必須與市場的消費習慣，以及人們的價值觀相吻合。就我們企業自身而言，也一直以來伴隨質疑。這就是與人們長期的認知有所不同的時候消費者提出的質疑和容易被惡性打擊的弱點。人們在長期的消費過程中形成的一種消費方式、消費習慣和價值觀念不是短期內可以改變的，長期的“持久戰”對我們產品的生命周期才是真正的挑戰。而我們也非常需要這種硬性挑戰去反饋蒼白無力所謂的理論教科書式解釋。

對多年來的質疑以及近期市場旺季攻堅戰時期，消費日報的及時報道無形中也為NWS量子能供熱機組增加了新的產品背書。大部分消費者在質疑時會有一個共同的聲音-可試性?我們在多個項目中以免費安裝試運行這樣的聲音去做回應，這是我們源自對機組本身質量的自信與真誠合作的聲音。

今天基于消費日報的報道，我們再來淺談一下機組定價問題。
機組貴這是市場已經知道的事實，那產品定價到底是依托什么?

我們在考慮有利于發展生產和產品流通，滿足消費者的需要。我們同時也在考慮整個市場定位需求。

“企業革新的關鍵在于價值觀重塑”。因此，我們給自己聲音，給市場的聲音是：市場需要變革，產品需要創新，需要逐漸提升，生存之道與并存之心在于我們基于商德商道的企業文化下用真實力量去回應質疑與抨擊。如果我們打破傳統創新是錯，如果我們提升品質基于市場需要加速變革研發是錯，那我們1500萬平方米項目的消費者可能早就把我們總部和基地夷為平地了吧！